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漏網之魚

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漏(lou)網(wang)之魚

2020-10-17 09:02:35

珍藏(zang)

@石門作手：電總答疑記錄

版權屬于電掃洛陽川。他人整理我不知道為什么看不到了，感謝整理，我重發方便閱讀思考。電總:我現在側重邏輯交易，淺度研究，超多分倉，提高容錯，所以需要很多邏輯，做作業有一個重要要求就是知道個股的好壞，例如讀研報你得先讀標題，找到那些讓人感興趣的標題，業績暴增，行業反轉，爆發，拐點，幾倍空間，革命，

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漏網之魚

2020-10-07 21:53:59

珍貴(gui)筆記

@無形無相：每個人都不一樣

我認識不少炒股財富自由的人，每個人賺錢的方法都不一樣的。風險偏好不一樣，有的人高位敢追有的人只敢抄底。審美水平不一樣，有的人看好的，另一個人卻不看好，事實往往是很多高手不看好卻漲的很好。還有的人做情緒有的人看業績。還有等等等等，所以，學習別人可以豐富完善自己，而不是照搬全抄，形成符合自己的性格的路子

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漏網之魚

2020-09-27 23:08:46

黃金眼科(ke)賽(sai)道

眼科服務為(wei)黃(huang)金賽道，消費升(sheng)級、互(hu)聯網、政策助推行業(ye)成長 2018年(nian)(nian)眼科行業(ye)規模1010億元，預(yu)計未(wei)(wei)來(lai)10年(nian)(nian)保持CAGR10-15%，到2029年(nian)(nian)有望(wang)突破(po)3000億元。雖然目(mu)前公立占80%份額，但民營連鎖復制性強(qiang)、規模優勢(shi)明顯(xian)，憑借差異化(hua)(hua)競爭快(kuai)速崛起(qi)，增速快(kuai)于公立。在民營機(ji)構中，細(xi)分化(hua)(hua)、專業(ye)化(hua)(hua)的眼科醫(yi)院盈(ying)利能(neng)力(li)更強(qiang)，獲客成本更低，具(ju)備完善(shan)眼科人才培養和激勵機(ji)制的醫(yi)療(liao)機(ji)構將具(ju)有較強(qiang)品牌優勢(shi)和獲客優勢(shi)。未(wei)(wei)來(lai)行業(ye)在強(qiang)基層、去中心化(hua)(hua)、互(hu)聯網+等趨勢(shi)下，眼病(bing)患(huan)者需(xu)求從治(zhi)療(liao)向(xiang)預(yu)防轉變(bian)，患(huan)者就醫(yi)更加方便，視光、

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愛爾眼科
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興齊眼藥

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@石門作手：電總答疑記錄

版權屬于電掃洛陽川。他人整理我不知道為什么看不到了，感謝整理，我重發方便閱讀思考。電總:我現在側重邏輯交易，淺度研究，超多分倉，提高容錯，所以需要很多邏輯，做作業有一個重要要求就是知道個股的好壞，例如讀研報你得先讀標題，找到那些讓人感興趣的標題，業績暴增，行業反轉，爆發，拐點，幾倍空間，革命，

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2020-10-07 21:53:59

珍貴筆記(ji)

@無形無相：每個人都不一樣

我認識不少炒股財富自由的人，每個人賺錢的方法都不一樣的。風險偏好不一樣，有的人高位敢追有的人只敢抄底。審美水平不一樣，有的人看好的，另一個人卻不看好，事實往往是很多高手不看好卻漲的很好。還有的人做情緒有的人看業績。還有等等等等，所以，學習別人可以豐富完善自己，而不是照搬全抄，形成符合自己的性格的路子

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漏網之魚

2020-09-27 23:08:46

黃金眼(yan)科賽道

眼(yan)科服務(wu)為(wei)黃金賽道，消費升級、互聯網(wang)、政(zheng)策助推行業成(cheng)長 2018年眼(yan)科行業規模1010億元，預(yu)(yu)計未(wei)來(lai)10年保持(chi)CAGR10-15%，到2029年有(you)望突破(po)3000億元。雖然目(mu)前公(gong)立占80%份額，但(dan)民營(ying)(ying)連鎖復制(zhi)性強(qiang)、規模優(you)勢(shi)明顯，憑借差異化競爭(zheng)快速崛起，增速快于公(gong)立。在民營(ying)(ying)機(ji)(ji)構中(zhong)，細分化、專(zhuan)業化的眼(yan)科醫(yi)院盈利能(neng)力(li)更強(qiang)，獲客成(cheng)本更低(di)，具備完善眼(yan)科人才培養和激勵機(ji)(ji)制(zhi)的醫(yi)療(liao)機(ji)(ji)構將具有(you)較強(qiang)品牌優(you)勢(shi)和獲客優(you)勢(shi)。未(wei)來(lai)行業在強(qiang)基層、去中(zhong)心(xin)化、互聯網(wang)+等趨勢(shi)下，眼(yan)病患(huan)者(zhe)需求從(cong)治療(liao)向預(yu)(yu)防轉變，患(huan)者(zhe)就醫(yi)更加方便(bian)，視光、

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我認識不少炒股財富自由的人，每個人賺錢的方法都不一樣的。風險偏好不一樣，有的人高位敢追有的人只敢抄底。審美水平不一樣，有的人看好的，另一個人卻不看好，事實往往是很多高手不看好卻漲的很好。還有的人做情緒有的人看業績。還有等等等等，所以，學習別人可以豐富完善自己，而不是照搬全抄，形成符合自己的性格的路子

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黃金眼科(ke)賽(sai)道

眼(yan)(yan)科(ke)服務(wu)為黃金賽道，消費升級、互聯(lian)網、政策助(zhu)推行(xing)業成長 2018年(nian)(nian)眼(yan)(yan)科(ke)行(xing)業規(gui)模1010億(yi)元，預計未來10年(nian)(nian)保持CAGR10-15%，到(dao)2029年(nian)(nian)有(you)望突破3000億(yi)元。雖(sui)然目前公立(li)占80%份額，但民營連(lian)鎖復制(zhi)性強(qiang)、規(gui)模優勢(shi)明(ming)顯，憑借差異化競爭(zheng)快速(su)(su)崛起，增速(su)(su)快于公立(li)。在民營機構中(zhong)，細分(fen)化、專(zhuan)業化的(de)眼(yan)(yan)科(ke)醫院盈利(li)能力更(geng)強(qiang)，獲(huo)(huo)客成本更(geng)低，具備完善眼(yan)(yan)科(ke)人才培養和(he)激勵機制(zhi)的(de)醫療(liao)(liao)機構將具有(you)較強(qiang)品牌優勢(shi)和(he)獲(huo)(huo)客優勢(shi)。未來行(xing)業在強(qiang)基層、去中(zhong)心化、互聯(lian)網+等趨勢(shi)下，眼(yan)(yan)病患者(zhe)需求從治療(liao)(liao)向預防轉(zhuan)變，患者(zhe)就醫更(geng)加方便，視光、

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珍貴筆(bi)記

@無形無相：每個人都不一樣

我認識不少炒股財富自由的人，每個人賺錢的方法都不一樣的。風險偏好不一樣，有的人高位敢追有的人只敢抄底。審美水平不一樣，有的人看好的，另一個人卻不看好，事實往往是很多高手不看好卻漲的很好。還有的人做情緒有的人看業績。還有等等等等，所以，學習別人可以豐富完善自己，而不是照搬全抄，形成符合自己的性格的路子

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黃(huang)金眼科賽道

眼(yan)(yan)科(ke)服務為黃金賽道，消費(fei)升級、互聯網(wang)、政策(ce)助推(tui)行(xing)業(ye)(ye)成長 2018年眼(yan)(yan)科(ke)行(xing)業(ye)(ye)規(gui)模1010億(yi)元，預計未(wei)(wei)來10年保持CAGR10-15%，到2029年有(you)望突破3000億(yi)元。雖然目前公立占80%份額，但(dan)民營(ying)連鎖復制性強(qiang)、規(gui)模優(you)勢明(ming)顯，憑借差異化(hua)競爭快速崛起，增速快于公立。在(zai)民營(ying)機構中，細分化(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)的眼(yan)(yan)科(ke)醫(yi)(yi)院盈(ying)利能(neng)力更(geng)強(qiang)，獲(huo)客(ke)成本更(geng)低，具備(bei)完善眼(yan)(yan)科(ke)人才培養和激勵機制的醫(yi)(yi)療機構將具有(you)較強(qiang)品牌優(you)勢和獲(huo)客(ke)優(you)勢。未(wei)(wei)來行(xing)業(ye)(ye)在(zai)強(qiang)基層、去中心化(hua)、互聯網(wang)+等(deng)趨勢下，眼(yan)(yan)病患者需求從治療向預防轉變，患者就醫(yi)(yi)更(geng)加方便，視光、

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我認識不少炒股財富自由的人，每個人賺錢的方法都不一樣的。風險偏好不一樣，有的人高位敢追有的人只敢抄底。審美水平不一樣，有的人看好的，另一個人卻不看好，事實往往是很多高手不看好卻漲的很好。還有的人做情緒有的人看業績。還有等等等等，所以，學習別人可以豐富完善自己，而不是照搬全抄，形成符合自己的性格的路子

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黃金眼科賽道

眼科(ke)(ke)服務為黃(huang)金賽道，消費升級(ji)、互聯(lian)網(wang)、政策助(zhu)推行業成長 2018年(nian)眼科(ke)(ke)行業規模(mo)1010億元，預(yu)計未來10年(nian)保持(chi)CAGR10-15%，到(dao)2029年(nian)有望突破3000億元。雖然目前公立(li)(li)占80%份額(e)，但民營連鎖復(fu)制性強(qiang)、規模(mo)優(you)勢(shi)明顯，憑(ping)借差異化(hua)競爭快(kuai)速崛起，增速快(kuai)于公立(li)(li)。在民營機(ji)構中，細(xi)分化(hua)、專業化(hua)的眼科(ke)(ke)醫院(yuan)盈(ying)利能力更強(qiang)，獲客成本更低，具備完善眼科(ke)(ke)人(ren)才(cai)培(pei)養和激勵(li)機(ji)制的醫療機(ji)構將(jiang)具有較強(qiang)品牌優(you)勢(shi)和獲客優(you)勢(shi)。未來行業在強(qiang)基層、去(qu)中心化(hua)、互聯(lian)網(wang)+等趨勢(shi)下，眼病(bing)患者需求從治療向預(yu)防轉變，患者就醫更加方(fang)便，視光、

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